Project Management

La figura de Project Management o Gestor de Proyecto para la gerencia integral de la globalidad de un proyecto, es de gran importancia, desde el momento inicial de su planteamiento, hasta su entrega y puesta en marcha del mismo (de tratarse de un negocio).

Fase de desarrollo de los trabajos

El servicio ofertado de Project Management según requerimiento por parte del Cliente, se desarrolla en distintas fases que comprenden desde los momentos iniciales de la recopilación de la información del cliente, hasta la entrega y puesta en marcha del proyecto; pasando por las fases de Estudio Previo, realización de los Proyectos Ejecutivos, solicitud y tramitación de Licencias, contratación de los servicios profesionales externos requeridos y planificación y control en la fase de construcción.

Las distintas fases en que se desarrolla son las siguientes:

  • Fase Previa.
  • Proyectos Administrativos.
  • Proyectos Ejecutivos.
  • Gestión de Licencias.
  • Construcción.

Descripción de las actividades a desarrollar

En el estudio a desarrollar para nuestros clientes se diferencian las siguientes actividades:

  • Control y seguimiento de estudio previo, proyectos administrativos y proyectos ejecutivos: El estudio previo nos servirá para hacer una primera estimación del producto resultante y de las posibilidades de viabilidad.El Proyecto Básico, nos servirá para definir el producto final de nuestros clientes y estar en disposición de iniciar las tramitaciones legales y administrativos pertinentes, realizando el Proyecto de Ejecución y todos los proyectos administrativos que le complementan y que nos permiten la obtención de licencia de obras para su construcción y la posterior entrega y puesta en marcha del Proyecto.
  • Supervisión y control de las distintas fases de obra: El Gestor de Proyecto estará presente en todas y cada una de las fases del Proyecto como asesoramiento a la Propiedad con capacidad de toma de decisiones a través de ésta, elaborando los respectivos informes que den a la misma un conocimiento lo más completo posible de la evolución y desarrollo de su negocio:
    • Control de la documentación técnica.
    • Control de documentos de gestión.
    • Control del desarrollo de los trabajos y supervisión de los distintos profesionales intervinientes.
    • Liquidación, recepción de obra, puesta en marcha y entrega al cliente.
  • Entrega de obra: Como resultado final del proceso se culminará con la observancia y cumplimiento de las siguientes actividades:
    • Entrega de la obra.
    • Emisión de los certificados finales de obra expedidos por los distintos técnicos intervinientes.
    • Gestión de licencias y permisos ante los distintos órganos oficiales: Licencia de 1ª Ocupación, Licencia de Apertura y Actividad, Licencia de Funcionamiento, Licencia ante la Consejería de Sanidad, Turismo e Industria, etc. (según se de el caso).
    • Gestión de acometidas ante las distintas compañías suministradoras.
    • Gestión de contrataciones de mantenimiento y puesta en marcha de las instalaciones, así como contratación de las compañías privadas encargadas de realizar los controles preceptivos en su caso.

Documentación de entrega al cliente

A la Propiedad, nuestro cliente, se le hará entrega de los siguientes documentos, que recogerán las distintas actividades que se desarrollaron durante el proceso y que servirán para el conocimiento y estudio por parte de éste del estado y evolución del Proyecto:

  • Estudio previo.
  • Proyectos administrativos.
  • Proyectos ejecutivos.
  • Documentación utilizada.
  • Actas de recepción de obra y certificados finales de obra.
  • Libro del Edificio.

Organización prevista del equipo

  • Project Manager.
  • Arquitecto de Proyectos.
  • Ingeniero de Instalaciones.
  • Dirección facultativa.

En el siguiente organigrama se pueden observar las interdependencias entre los distintos agentes:

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